Content
El coautor d’aquest article és Michael R. Lewis. Michael R. Lewis és un líder empresarial jubilat, empresari i assessor d’inversions a Texas. Té més de 40 anys d’experiència en empreses i finances.Hi ha 9 referències citades en aquest article, que es troben al final de la pàgina.
Quan parleu del punt d’interrupció, aquesta és la facturació que heu d’aconseguir al llarg d’un període de temps per aconseguir un resultat equilibrat on la suma total de despeses sigui igual a la dels productes. L'anàlisi de separació és, per tant, molt útil en l'àmbit de la comptabilitat de costos. Aquest és una part integral d’un model analític més gran basat en costos i beneficis (CVP) i us permet determinar quantes unitats de producte la vostra empresa haurà de vendre per cobrir costos i començar a obtenir beneficis. Si voleu calcular el punt d’aturada, els passos següents us ajudaran molt.
etapes
1a part de 3:
Determineu els preus i els costos
- 3 Calculeu les pèrdues previstes. Ara imagineu-vos que la vostra empresa va fer només 40 canvis de petroli en un mes. Això vol dir que no heu arribat al punt d’atac i, per tant, que heu patit una pèrdua. Els 10 canvis de petroli per sota del punt d’interrupció generaran un dèficit de 40 €, per un total de (10 x 40) o 400 €. publicitat
assessorament
- Assegureu-vos d’entendre les limitacions de les anàlisis de respostes. Com que es basen en estimacions de volum i cost, mai no poden produir un resultat perfectament exacte de pèrdues o beneficis.
Elements necessaris
- Una calculadora